Предприятия группы Метинвест Feedback

Мариупольский МК им. Ильича
Results
 

Консолидированный доход Компании Метинвест в 2006 году составил $5,650 млрд., консолидированная чистая прибыль - $1,026 млрд.

6 Июня 2007 // Пресс-центр Группы «Метинвест»

Эти данные были представлены средствам массовой информации руководством Компании во время пресс-конференции, посвященной результатам работы  Метинвеста в 2006 году. 

В ходе пресс-конференции Генеральный директор Компании Метинвест Игорь Сырый сообщил, что за прошедший год завершен  процесс интеграции горно-металлургических активов Группы СКМ  и сейчас команда Метинвеста работает как единое целое, ориентирована на достижение общего результата, что обеспечило быстрый рост Компании уже на первом  году работы.

«Если до создания Метинвеста каждая бизнес-единица работала на максимизацию своего результата, то сейчас перед Компанией стоит единая цель, и каждый менеджер осознает свою роль в процессе создания стоимости и делает свой вклад в достижение общего результата. И уже в 2006 году результатом такой интеграции стало значительное повышение эффективности всей Компании – если консолидированные доходы за год выросли на четверть, то прибыть – более чем на 2/3», - заявил г-н Сырый. – «Ключевые бизнес-единицы Компании в 2006 году продемонстрировали рекордные за последние 15 лет объемы производства. И те системные вещи, которые мы сумели сделать в 2006 году, позволят обеспечить постоянный рост производства и в будущем».

Во время пресс-конференции Генеральный директор Компании Метинвест Игорь Сырый также сообщил о том, что практически завершился процесс корпоративного строительства: «Запущены в работу все ключевые бизнес-процессы, созданы все ключевые функции Компании. Сейчас завершается передача корпоративных прав горно-металлургических предприятий от СКМ к Метинвесту. До конца 2007 года этот процесс будет завершен».

Также г-н Сырый рассказал, что разработана и находится в процессе утверждения стратегия развития Компании Метинвест на 2007 – 2011 годы.

«За прошедший год на все ключевые посты подобрана команда опытных, высококвалифицированных менеджеров. На основании тщательного анализа всех тенденций и существенных факторов развития отрасли и экономики, в целом, Команда Метинвеста сформировала окончательное видение среднесрочных и долгосрочных перспектив в виде документа под названием «Стратегия Компании Метинвест», - подчеркнул Игорь Сырый.  – «Утверждение стратегии позволит консолидировать понимание наших перспектив, заложить прозрачный механизм бизнес-планирования и определить оперативные задачи в соответствии с долгосрочными приоритетами».

В прошедшем году была создана прозрачная и эффективная система корпоративного управления, которая соответствует лучшим мировым практикам: акционерами для управления Компанией создан эффективный Наблюдательный Совет Компании, к работе в котором помимо представителей СКМ привлечены ведущие украинские и зарубежные специалисты в области корпоративного управления, а также отраслевые эксперты.

«2006 год стал для Холдинга успешным, о чем свидетельствуют основные финансовые показатели», - заявил финансовый директор компании Сергей Новиков. Так, при увеличении выпуска стали на 5,1% до 8,552 млн. т, консолидированная выручка возросла на 26% до $5650 млн, а EBITDAна 67,6% до $1,713 млрд. Чистая консолидированная прибыль увеличилась на 68,2% до $1,026 млрд. «Сейчас мы называем данные неаудированной консолидированной отчетности, подтверждение аудиторов мы ожидаем в ближайшее время. Цифры могут быть уточнены, но не значительно»,- добавил г-н Новиков.

Основным фокусом Компании Метинвест на 2007 год определены выход Компании на международные рынки капитала на уровне холдинга, а также рост эффективности металлургических предприятий Компании.

По словам директора Дивизиона стали и проката Игоря Корытько: «Металлургические предприятия холдинга реализуют стратегию повышения эффективности работы и снижения издержек. С этой целью мы, с одной стороны, собираемся провести коренную модернизацию доменного производства, постепенной замены мартеновского способа производства на конверторный, реконструкцию существующих и строительство новых МНЛЗ, внедрять энергосберегающие технологии. А с другой – проводить работу, направленную на углубление передела для того, чтобы производить продукцию более с высокой добавленной стоимостью и снижать долю полуфабрикатов в общем объеме производства».